而百胜中国则选择以“双子星”的模式，推动肯德基和必胜客两大品牌共同下沉，在后端共享基础设施资源，包括员工、设备和租金等。将门店的资本支出降至70万-80万元，并使得平均投资回收期控制在约两年左右。
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但他也强调，自己并不会直接参与运营管理，自己的绝大部分精力还是要用于发展京东。，详情可参考同城约会
「我一開始不願意付錢，但發現那樣就找不到工作，只能付錢趕快上工。」他說。
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